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• 品號：3731580





• 包覆性佳，透氣舒適，好清洗
• EVA軟墊，保護小寶貝膝蓋磨
• 不易鬆脫,包覆性佳

商品訊息描述

80%棉，15%人造絲，5%彈性纖維
膝蓋護墊為無毒EVA材質，防水抗UV
長14公分，寬7.6公分

品牌：美國
產地：韓國
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者黃巧雯台北19日電）中油新總經理劉晟熙上任提出安全、可靠、賺錢3大工作，及第三液化天然氣接收站、高雄港洲際貨櫃二期儲運中心、桃園煉油廠重油加氫脫硫工場3大投資案，希望挑戰「陳綠蔚目標」。

中油今天舉行新、卸任總經理交接典禮，由中油轉投資公司國光電力董事長劉晟熙接任總經理。

面對前總經理陳綠蔚任內，讓中油去年稅前盈餘創下新台幣355億元佳績，創過去27年來新高，剛接任總經理的劉晟熙今天上任提出安全、可靠、賺錢3大經營重點，希望突破「陳綠蔚障礙」。

由於亞太地區市場競爭激烈，加上中國大陸石化產能持續擴充，劉晟熙表示，未來除了考慮調整行銷策略外，也要油品行銷部積極掌握對手行銷策略，以妥善因應。

天然氣方面，劉晟熙表示，儘管聽聞台電也要蓋接收站，加上台塑也有類似想法，但他認為中油應固守天然氣市場，建議天然氣事業部積極推廣、拓展天然氣多元應用。

劉晟熙指出，由於油氣上游探勘業一向是國際石油公司重要獲利來源，他期許探採事業部，以查德開發計畫為起點，積極參與海外具有潛能油氣礦區。

值得注意的是，行政院已將今年訂為建設年，中油正在盤點可推動重大建設計畫，劉晟熙表示，目前已有第三液化天然氣接收站、高雄港洲際貨櫃二期投資興建大林石化儲運中心、桃園煉油廠第三重油加氫脫硫工場等3件大型投資計畫，將請相關部門積極辦理，讓計畫順利推動。

其中，攸關2025非核家園能否落實的第三液化天然氣接收站，中油力拚今年完成環差，希望能在今年8月動工。

其他進行中的投資計畫則有台中液化天然氣廠二期擴建，以及預定今年完成大林廠蒸餾暨相關工場更新投資計畫、大林廠第三重油加氫脫硫工場產能提升投資計畫等。

隨著上述投資計畫陸續落實、今年加入投產行列，劉晟熙要求煉製事業部加強相關操作員訓練，讓產能順利提升，以再次挑戰「陳綠蔚目標」。1060119

工商時報【主筆室】

一例一休、周休二日的政策吵翻了天，最後在各方均不滿意的情況下拍板定案，但施行時間分階段、提早實施，可能引發的衝擊，均未見大力宣導。主管部會卻聲稱純屬正常，並認為事件爭議已久，廠商應已了然於胸，並備妥因應方案。一個影響勞工權益、產業成本及整體經濟競爭力的法案推出，本應有事前的衝擊影響評估，包括對各產業營運成本的增加，價格的轉嫁、調升，廠商可能因應的例假日停業、減班，消費者的不便，乃至不休假獎金的提高等。現在卻因為缺乏配套措施和宣導，施行以來亂象叢生，勞資雙方都無所適從。

其實不僅一例一休如此，另一案例發生在食品安全法，在某一場「食安法」的公聽會上，某一衛福部主管官員說明了衛福部食安法的修法後，並要求各廠商自行追溯上游原料源頭的安全性。現場中小企業主噙著淚水，訴說著他們根據政府GMP的規範採購原物料，但出了事不但無法代位求償，卻要求它們必須自行溯源，確保食品安全，真是情何以堪？

另就數位經濟時代的觀察，台灣在行動支付的比例上只有20％左右，遠較大陸、香港、新加坡的60％以上落後甚遠，而且OECD國家的趨勢告訴我們愈見彈性的勞動法規，容許多元化的工作樣態、人才的流動、非典型就業機會，才能使數位經濟相關行業更有競爭力，創新型態的行業才得以出現。另一方面，德國勞動法規的鬆綁，也是它在歐債危機後，經濟迅速反彈的重要原因。我們是否應該好好借鏡來修訂我們的勞動法規？

就數據觀察，台灣服務業對經濟增長的貢獻率遠遠不如它占GDP的比重，總要素生產力、勞動生產力、研發投入比重等指標均不如製造業，也和服務業先進國家的相關指標差上一大截，這也是台灣六成左右的服務業人口薪資停滯的重要原因之一。就總要素生產力（TFP）而言，服務業生產力的高低和自由化、鬆綁有著絕大的關係。但言者諄諄，聽者藐藐，何以致之？因為國內服務業主管部會的績效指標（KPI），只有風險、規範，沒有產業化的KPI，因此，相關官員可以不用了解業者的需求，不須研究業者的法規調適成本，自行制定由上而下的規範、法令，如此一來，台灣服務業的生產力、員工的就業機會、民眾對政府的信賴感，也就一點一滴的流失。一例一休的亂象，正足以說明之。

我們認為，未來在政策指導上，服務業主管部會應採用部份的產業化KPI，鼓勵它們扮演協助產業發展的角色。而且產業化、鬆綁不是口號，必須結合目標，以增加投資、創造就業為KPI。以金管會為例，鬆綁金融工具、促成新金融商品出現，並帶動民間資金、保險基金的購買，減少資金外流及縮減台灣金融帳的長期逆差。如此，台灣的資產管理中心目標才有達成的可能，進而創造高階金融人才需求。其次，衛福部的長期照最新出版護，如能適度鬆綁財團法人經營限制，則可引進保險資金投資，塑造更優質的商業模式，使長照財源有著落，高階人力的需求也可被激發出來。在國際醫療的發展上，海外門診中心設立，可以招徠更多外籍觀光客，進而紓解全民健保的壓力，並減少健保的總量管制，使醫事人員薪水有漲升空間，進而有效化解五大皆空的困境。其他如公共都更的加速，帶動示範效果，可以有效進行都市更新、帶動投資，解救低迷的營建業等。

當然，服務業主管部會可能面臨產業發展人力缺乏的問題，以及風險管理及對弱勢族群不利的疑慮。但人力不足問題可由跨部會的借調、輪調人力來解決，產業發展也可交由轄下智庫研究、規劃。若擔心衝擊太大，可劃定先行先試專區，由小規模區域先行，如有成效再予以擴大。至於對弱勢族群的衝擊，則可以透過回饋金的配套設計來化解，事在人為，並非全然沒有解決之道。尤其，服務業主管部會的任何法規施行之前都應有產業衝擊影響評估，適度的宣導期及衝擊的緩衝期，才能降低對產業成本的暴增，加強其調適能力。

最後，除了產業化KPI的設計外，公務員誘因機制也必須重新設計，方足以鼓勵官員勇於任事，加強產業化的企圖心。經由服務業主管部會KPI的重新設計，賦予更多產業化的任務，才能擺脫目前一灘死水的困境，帶動台灣的投資、活絡經濟，協助民眾擺脫低薪的夢魘。

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